11月14日，南通一体化区域召开2022年三季度工作分析会，传达学习集团*委中心组学习扩大会和三季度工作会议精神，总结公司前三季度工作，部署四季度重点任务，谋划2023年南通一体化区域工作的具体举措。南通一体化区域全体员工参加。
会议分析了南通一体化区域在今年前三季度的成绩、不足及下一步工作打算。从成绩来讲，南通一体化区域已基本完成集团下达的目标任务，再担保和担保业务在南通区域的品牌效应逐步放大，南通担保在全市的影响力实现了从量到质的飞跃。但是从存在的问题来讲，尤其是对标先进，公司还存在一定的不足：一是个别指标距离年度任务还有差距，二是与先进区域比，普惠、再担保、大额直保都有较大差距，三是业务结构有待改善，四是风险处理难度较大，五是创新力不足。对照全年目标任务，会议提出几点具体要求：再担保业务方面：要保规模，争先进，合规代偿、提升效率。直保业务方面：要抓落地、抓在手、抓储备、抓创新。普惠业务方面：要千方百计拓规模，持之以恒防风险，找准契机转业务。“园区保”业务方面：要遵循产品设计初衷，深化朋友圈建设，拓展共享共建成果。后台服务方面：风控部要推进集团股权整合工作，尽快召开南通担保公司第一届董事会；计财部要调整资金配置结构，提高投资回报率；办公室要做好2022年度工作总结和绩效考核。*建工作方面：要聚力“*建＋”向*建融转化，将贯彻学习*的二十大精神和集团企业文化生产力模型案例落地与弘扬张謇精神相融合。会议强调，区域上下要以*的二十大精神为指引，围绕集团*委确定的年度目标任务，挑大梁、担重任，为今年圆满收官和明年顺利开局打下良好基础。
下一步，南通一体化区域将聚焦贯彻落实*的二十大作出的重大决策部署上，紧抓主要矛盾和矛盾的主要方面，以 “信保*旗红 保融惠南通”品牌内涵深化为抓手，加强“三清三德三规”、“家庭家教家风”廉洁文化建设、践行“崇实 创新 担当 共享”的核心价值观、巩固拓展朋友圈，推动“*建+金融”向“金融*建”转化，实现“集团软实力的全面提升和人的全面发展”。（南通担保 徐燕玫）
