为切实把思想和行动统一到集团第一次*代会各项决策部署上来，不断增强贯彻落实*代会精神的*治自觉、思想自觉和行动自觉，11月1日-2日，集团*委委员、副总裁姜斌来常州地区开展调研指导，并带队赴常州金坛区、经开区洽谈股权合作事宜。
本次调研以谈心谈话、交流汇报、调研座谈等方式展开，常州地区分、子公司分别汇报了*建引领、业务发展、风险管控、内部管理、队伍建设等情况，并针对推进分子一体化融合提出相关建议。
座谈会上，姜斌充分肯定了常州地区分、子公司近年来取得的成绩，围绕分、子公司贯彻落实集团*代会精神实现高质量发展，提出五点要求：一是强化争先意识，保持领先发展优势。常州分公司要积极探索“第二发展曲线”，持续拓展总包综合金融解决方案，优化地方债务；高新担保要始终在高质量发展上走在前；武进担保要力争通过体制机制创新再塑新的“武进”模式。二是深化区域融合，凝聚改革发展合力。常州地区分、子公司要强化思想理念、业务运营、考核奖惩、内部管理等方面的深度融合，要在人员整合、业务协同、板块联动等方面形成合力。要深入理解集团对内部不良资产集中管理和处置的要求，充分借助和发挥集团资产公司的专业优势和丰富经验，从而形成集团专业有分工、板块有协同的共建共享的良好生态。三是优化创新机制，持续提升发展效能。常州地区分、子公司要持续加大创新力度，向创新要效益，向创新要质量。要强化产品创新，聚焦常州新能源之都建设，做优产业赋能；要强化科技赋能，加大业技融合，推动数字化转型；要强化管理创新，明晰职能边界，杜绝管控真空。四是细化风控措施，夯实稳健发展基础。要高度重视常州地区批量化业务风险，积极引入常州征信的大数据风控手段，加快试行“先审后保”机制，提升批量化业务质量。要高度重视常州地区集中度风险，集中力量提升核心竞争力和经营效率，从关注规模扩张转向注重高质量发展。五是净化创业环境，充分激发发展活力。要强化*建引领，扎实推进*建与业务深度融合年建设，擦亮*建品牌，打造*建与业务融合区域特色。要强化队伍建设，落实优生优导人才培养模式，不断提高干部员工创造性执行力。要强化作风建设，加强*性教育、*德教育、警示教育和家风教育，确保干部员工想干事、能干事、干成事、不出事。
下一步，常州地区分、子公司将以集团第一次*代会精神为指引，早谋划、早部署、早行动，以开局即决战、起步就冲刺的精神状态抓开局、抓推进、抓落实，切实抓好统筹兼顾，努力冲刺完成年度目标任务，确保明年开门红。
常州地区分、子公司领导班子成员及中层管理人员参加调研座谈。
（常州一体化区域 王芳 戚莉娜）
